LEDARSKAP

Ofta handlar utvecklingsarbetet om att etablera en samsyn/helhetssyn och att effektivisera ledningsgruppen som arbetsforum. Vi arbetar såväl med det personliga ledarskapet som ledningsgruppen i sin helhet. Varje ledare har sin egen personliga plan baserad på överenskommen målsättning.

Agila synsätt för ledarskap i en komplex, snabbrörlig värld är en viktig inspirationskälla. MÃ¥nga av byggstenarna finns sammanfattade i boken ”Lean&Agil Ledare, praktisk teori för förändringsledarskap”.
LÄS MER / BESTÄLL BOKEN HÄR

VERKSAMHETSUTVECKLING

Verksamhetsutveckling ökar beredskapen för förändringar genom att tydliggöra mål, understryker samspelet mellan verksamhet och marknad samt anpassar organisation och interna rutiner efter marknadens behov. Ledningsgruppens medlemmar utgör resurspersoner i utvecklingsarbetet. Arbetet sker oftast i projektform. Vår roll är rådgivande eller drivande och med varierande inslag av utbildning. Omfattningen är från 1/2 – 3 dagar till flera dagar utsträckta över en längre tidsperiod. Verksamhetsutveckling sker utifrån Lean & Agil grund.
Exempel: AGIL AFFÄRSUTVECKLING MED BUSINESS MODEL CANVAS

FÖRÄNDRINGSLEDNING

Det agila temat genomsyrar vårt arbete.
– Färdigheter som gör dig till en agil ledare/medarbetare.
РViktiga sammanhang f̦r dig som ledare/medarbetare.
– Hur du utvecklar din agilitet för att möta kundkrav och en allt mer snabbrörlig omvärld.
– Anpassning av verksamheten mot förändrade krav.
Vi arbetar med Ledarskap/Personlig utveckling – Verksamhetsutveckling – Affärsutveckling. VÃ¥rt fokus är de krav som omvärlden och sammanhanget i övrigt ställer pÃ¥ organisationen, ledarna och medarbetarna.
LÄS MER OM AGILT LEDARSKAP